Industrie
Bien que non encore éligible (report d’application lié à la directive Omnibus), l’entreprise a choisi de prendre de l’avance sur le reporting ESG afin de disposer dès 2025 d’un cadre de reporting robuste et cohérent avec les exigences européennes.
Objectif principal : cadrer la gouvernance de durabilité et structurer le dispositif interne de reporting pour assurer la fiabilité et la cohérence des futures publications CSRD.
Solutions
- Organisation de réunions de pilotage hebdomadaires et d’ateliers dédiés avec les équipes Sustainability (Raphaële Thevenin et Céline Guillemin).
- Benchmark des pratiques de gouvernance RSE dans le secteur industriel.
- Actualisation de la matrice de double matérialité et formulation/synthèse des IROs.
- Gap analysis complète des ESRS E, S et G pour identifier les écarts et prioriser les chantiers.
- Élaboration d’un outil Excel de suivi des KPIs quantitatifs et d’un plan détaillé du rapport de durabilité 2024.
- Appui à la rédaction du rapport et accompagnement sur la documentation méthodologique (protocole de reporting).
Notre valeur ajoutée
- Structuration progressive du reporting de durabilité et alignement avec les exigences CSRD.
- Livrables concrets et opérationnels : gap analysis, fichier KPI, protocole de reporting, IROs actualisés.
- Anticipation des attentes stratégiques de clients et investisseurs (Renault, acteurs financiers).
Résultats & impacts
- Approche pédagogique et structurante, facilitant l’appropriation des exigences ESRS.
- Production d’outils sur mesure répondant aux besoins spécifiques d’une jeune entreprise industrielle en forte croissance.
- Flexibilité et réactivité d’un accompagnement ajusté au rythme de développement de Verkor et à l’évolution réglementaire (CSRD / Omnibus).
- Vision intégrée et pragmatique de la durabilité, combinant expertise réglementaire et compréhension des enjeux opérationnels.

